31/10/2011

Θέμα:   «Η Δυναμική των ομάδων στους Οργανισμούς.  Επιδράσεις στις σημερινές κρίσιμες κοινωνικές συνθήκες«.

Εισηγήτρια: Μαργαρίτα Κρητικού, Ψυχίατρος, Ομαδική Αναλύτρια, Ιδρυτικό Mέλος του Ελληνικού Οργανισμού Ψυχοθεραπείας και Παιδείας στην Ομαδική Ανάλυση (HOPE in GA), Γενική Διευθύντρια της Παιδείας του Οργανισμού, Ιδρυτικό Μέλος και Εκπαιδεύτρια της IOGAP – Μελβούρνης και πλήρες μέλος της GAS (London) και της ΙAGP.

Κύπρου και Ταϋγέτου 14, Κηφισιά 14562, Τηλ.: 210 8081114, 6932768677

Η Δυναμική των Ομάδων αφορά στις θεραπευτικές Ομάδες και στους Οργανισμούς: Διοικητικούς και Πολιτικούς Φορείς, Επιχειρήσεις, Σχολικές Κοινότητες, Φορείς Πρόληψης, Θεραπευτικές Κοινότητες, Εκπαιδευτικά Ινστιτούτα και γενικότερα Κοινωνικοί Φορείς με μικρές, μεσαίες και μεγάλες ομάδες.

Κάθε οργανισμός είναι ένα συγκρότημα ομάδων και υποομάδων. Χρειάζεται λοιπόν να κατανοήσουμε όχι μόνο τις αρχές των υγιών ομαδικών διαδικασιών των οργανισμών αλλά και τις διαδικασίες κατά τις οποίες οι ομάδες βρίσκονται σε δυσκολίες, αδιέξοδα ή break down. Οι δυσκολίες αυτές επιβαρύνονται ιδιαίτερα σε περιόδους οικονομικής κρίσης όπως οι σημερινές.

Παραστατικά τα επίπεδα λειτουργίας ενός οργανισμού φαίνονται στο διάγραμμα του  Nitsun (1998):

Βλέπουμε ότι υπάρχει ένα πυρηνικό συστατικό των δυναμικών του οργανισμού που η αναγνώριση και η κατανόησή του είναι πολύ σημαντικά (Εσωτερικός Οργανισμός, ψυχή του Οργανισμού).

Ο καθρέφτης του οργανισμού έχει δημιουργικές και δυσλειτουργικές όψεις. Είναι φυσικό ότι οι εξωτερικές οικονομικές πιέσεις θα επηρεάσουν τα πρώτα επίπεδα και η διατήρηση-επιβίωση του οργανισμού θα εξαρτηθεί πολύ από την σταθερότητα των εσωτερικών επιπέδων. Οι οργανισμοί εξαρτώνται από τη συνοχή, τη δέσμευση και το ηθικό (morale) των ομάδων ή των υποομάδων. Ο ρόλος της ηγεσίας είναι σημαντικός για την λειτουργικότητα του οργανισμού. Η προσωπικότητα του ηγέτη, η πίστη του στο έργο του οργανισμού και της κάθε ομάδας, η έμπνευση, το ενδιαφέρον, το αίσθημα δικαιοσύνης και δημοκρατικότητας με σαφή οριοθέτηση των υποομάδων και των λειτουργιών τους καθώς και της θέσης τους.

1. Brown, D. & Zinkin L. (2000) The psyche and the social, London & Philadelphia: Jessica Kingsley Publishers – International Library of Group Analysis
2. Foulkes, S.H. & Foulkes El. (1989) Selected Papers: Psychoanalysis and Group Analysis, London: Karnac Books.
3. Hinshelwood, R.D. (2007) Bion and Foulkes: The Group-as-a-Whole, Group Analysis, 40:344, London: Sage
4. Horne, A., (1992) Control and Leadership in Group Psychotherapy, Group Analysis, 25:344, London: Sage
5. Nitsun, M. (1998) The Organizational Mirror: A Group-Analytic Approach to organizational Consultancy, Part I – Theory, Group Analysis, 31:245, London: Sage
6. Nitsun, M. (1998) The Organizational Mirror: A Group-Analytic Approach to organizational Consultancy, Part II – Application, Group Analysis, 31:505, London: Sage
7. Κρητικού, Μ. (2000) Hellenism, Group-Analytic Training and the Median Group, Group Analysis, 33(1):63-75, London: Sage.
8. Κρητικού, Μ. (2010) Η Δυναμική των Ομάδων στους Οργανισμούς, παρουσίαση στην 8η Πανελλήνια Συνάντηση Φορέων Πρόληψης με θέμα: «Η Πρόληψη ως αναγκαιότητα και δικαίωμα μπροστά στις σύγχρονες προκλήσεις» στο Μεσολόγγι.
9. Κρητικού, Μ. (2011) Acting-out in Group Analytic Group, παρουσίαση στα πλαίσια του 1st Block Group Analytic Training of (IOGAP) International Organization of Group Analytic Psychotherapy Inc. στη Μελβούρνη.
10. Κρητικού, Μ. (2011) Differences and Similarities of Foulkes and Bion, παρουσίαση στα πλαίσια του 1ου Block Group Analytic Training of (IOGAP) International Organization of Group Analytic Psychotherapy Inc. στη Μελβούρνη.
11. Tuttman, S. Psychoanalytic Group Theory and Therapy. Essays in Honor of Saul Schedlinger, American Group Psychotherapy Association, Monograph Series, Madison Connecticut: Int. University Press, Inc.